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知道高標準那么做背后的原理,才能達成高標準

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知道高標準那么做背后的原理,才能達成高標準

2019/01/09 17:03
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1、問題:銷售合同簽訂后不能當下反應到生產和安裝,容易造成生產安裝工期緊張成本提高,這樣肯定不對,怎么解決這個問題? 2、自己的原因【以后這個和標題要一樣,】:簡單化以后都一樣,不一樣肯定就有問題,原來沒有想明白這個道理怎么用到這個問題上來解決,經過楊總指點后,明白了外邊客戶給業務部門簽訂合同,和業務部門給生產下的訂單、給安裝下的訂單應該是一樣的,都可以提前簽訂,約定要貨的計劃時間,提前告知各個環節計劃什么時間要做或安裝什么樣產品,【一定要確定錢數,這個是確定合同,這個不是等到安裝的時候,確定安裝的,錢數和具體人,確定合同應收,就去做完合同應付,】這樣能給生產和安裝足夠的時間來做準備,即使客戶給我們的訂單有變更,同時也把這個變更反應到生產和安裝。 3、以后怎么辦:業務部門簽回合同,即按合同內的清單照搬錄入金蝶形成銷售訂單;再由這個合同清單(銷售訂單)當下生成給生產廠、安裝(馬偉娜)或五金廠家的采購訂單;生產廠再根據這個訂單和用料定額推出各種材料的用量給供應廠家,馬偉娜根據這個訂單提前通知安裝隊什么時候要安裝確定安裝隊伍,形成采購合同。如果客戶給我們的合同有變更時,跟單員或項目經理也要當下把這個變更按這個流程再下推給生產和安裝。先按這個思路在金蝶和OA(安裝的在釘釘上)用一個訂單試推一下,在這個過程中有哪些問題再往下解決?!咎嶁炎⒁?,采購訂單和銷售訂單,不要一定一樣,應該分別按照和供應商真實的清單項目,簽訂真實的合同,我們的記賬一定是根據真實的發生的記錄,原來我們一個錯誤,是根據怎么記賬?要求大家去做什么?這個是原來發生的錯誤,做到我們的錯題本上面吧,9】
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